1月30日，人生就是博集团召开2026年度工作会议。本次会议主题为“深入鼎新攻坚激活力 稳中求进聚力谋发展”。集团党委书记、董事长黄永平主持会议并讲话。集团党委副书记、总裁孙冬琳作集团2025年经营工作总结和2026年经营工作部署。集团辅导班子成员对2026年分管领域重点工作作工作提醒。

永平同道对集团2025年工作进行回首和点评。他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，集团以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，在市委、市当局和市国资委的倔强辅导下，牢牢把握城市保险类企业定位，切实服务国度战术和全市工作大局，较好地实现市委、市当局交办工作和市国资委查核指标。一是阐扬城市更新主力军作用，加快“两旧一村”刷新执行，推动城市高质量发展

；二是践行人民城市理想，钻营最高尺度，推动城市内涵式发展

；三是服务科创中心建设，营造优良生态空间，科创赛路攻坚破局开新篇

；四是聚焦服务民生福祉，强化国企责任担任，满足人民对美好生涯的神驰

；五是深入国资国企鼎新，以ROE提升为引领，持续推动降本增效

；六是强化党建引领，持续推动全面从严治党，加快青年人才行列造就。

永平同道强调，一要深刻领会党的二十届四中全会心灵、习近平总书记调查上海重要讲话心灵、十二届市委八次全会心灵以及市委“十五五”规划建议的有关要求，确保把思想和行动统一到中央和市委对“十五五”的战术擘画上来。二要辩证把握“十五五”时期集团鼎新发展的若干重大问题，出格是“危与机”“职能与市场”“增量与存量”“闻纂进”的辩证关系。三要深度思虑“十五五”时期集团鼎新发展的指标工作。重要工作是：当真推广城市保险类企业职责，越发聚焦服务国度战术和全市工作大局，在城市更新、区域开发、科创服务、民生保险等方面，当好市委、市当局重大决策的承担者、执行者，为上海“五个中心”建设作出应有贡献。重要指标是：一是企业主题职能得到不休加强，深刻执行城市更新行动，重点区域职能实现显著提升，租赁住房行业首位度越发彰显

；二是主题竞争力实现稳步提高，房地产开发业求实现韧性前行，资产运营能级有效提升，产业创新能力进一步加强

；三是可持续发展能力显著提升，企衣符润增长第二曲线有效夯实，国有企业治理结构越发健全，系统性风险防控系统越发美满。

永平同道要求，关于2026年重点工作，第一，强化城市保险类企业职责定位，以创新的思路实现好市委、市当局交办工作。城市更新一方面要迎难而上，打好成片旧改下半篇“攻坚战”，一方面要积极索求机造创新，打响新一批更新项目“得救战”

；贯彻落实虹桥国际盛开枢纽建设要求，更好承担主题区地皮全性命周期治理和职能提升主体责任

；租赁住房萦绕彰显行业首位度，加快资源拓展和治理能级提升

；推动世博文化公园高水平运营。第二，稳中求进做好市场类业务拓展，持续提升市场化能力、专业化水平，提升价值创造能力。高度器重商品房项目销售工作

；切实提升经营性不动产运营能级

；加快公募REITs刊行，提升资产证券化水平

；提升建材板块差距化竞争优势。第三，萦绕集团中心工作，持续不休深入鼎新破瓶颈、解难题。切实加强鼎新发展的自动性和紧迫感

；对峙因企造宜、分类施策

；深入薪酬绩效鼎新，确保“三能机造」劓正落地。第四，强化党建引领，以高质量党建推动集团高质量发展。夯实政治保险、夯实思想保险、夯实组织保险，坚韧不拔深入全面从严治党。

冬琳同道对集团2025年经营工作进行回首，以量化数据和现实案例总结集团经营指标实现情况和重点工作推动情况。他指出，2025年集团强化以ROE提升为指引，聚焦“销售攻坚、降本增效、精益治理”，全力推动集团经营打算落实落地。总结2025年的工作经验，一是锚定ROE指标不放松

；二是维持攻坚克难的锐气

；三是创新发展追求新突破。

冬琳同道强调，在当前表部环境挑战和机缘并存、内部环境难题和压力递增的局势下，要敢于直面问题，更要实事求是去解决问题。他要求，在市委、市当局和集团党委、董事会的辅导下，2026年集团要持续对峙ROE提升这一主题指标，进一步强化存量去化、品质深耕、运营提效，实现稳中求进、以进促稳，实现好整年经营指标和重点工作，推动企业健全可持续发展。一是城市更新维持战术定力，创新思路担任履责

；二是房地产开发项目全力去化，加快资金回笼

；三是资产经营稳住“压舱石”，提质增效筑牢根基盘

；四是多元赛路聚焦效益，构建协同发展新格局

；五是内部管控持续优化，精准施策提升治理效力。

集团高级治理人员、业务总监，总部部门掌管人、团委重要掌管人，成员企业班子成员，有关公司重要掌管人比及场。